Вы решили вплотную заняться обучением персонала и стать «корпоративным тренером»..и даже уже прошли собеседование с рекрутером и руководителем отдела. И казалось бы, уже двери компании открыты для Вас, но нет – впереди последний этап – проведение демо-тренинга.
Демо с англ. demo 1) демонстрация, показ 2) муз. "демо", демонстрационная запись 3) демонстрационный образец
Демо-тренинг – это небольшой кусок Вашего тренинга, своего рода презентация Ваших профессиональных тренерских навыков.
Как правило, продолжительность демо-тренинга составляет от 30 до 60 мин.
При этом, не стоит нестись сломя голову готовить демо-тренинг после того, как работодатель предложил Вам его провести. Чтобы повысить шансы на успех, тщательно соберите информацию. Узнайте:
1) Сколько человек будут участвовать в демо-тренинге
Эта информация поможет Вам выбрать максимально адекватные количеству участников упражнения. Представьте себе ситуацию: Вы задумали провести упражнения с делением на 3 группы, ориентируясь на стандартную тренинговую группу в 8-15 чел., а в итоге к Вам на демо-версию пришли всего два человека – сам рекрутер и руководитель отдела…Ситуация не из приятных, хотя есть шанс проявить свою тренерскую гибкость , если она у Вас есть и особо проявляется в стрессовых ситуацияхJ
2) Что конкретно будут оценивать
По опыту, чаще всего оценивается Ваш стиль работы с группой. Отсюда вывод – меньше теоретических блоков, больше череды коротких, разнообразных упражнений с анализом. Не стоит готовить демо-тренинг со знакомства, введения правил, снятия ожиданий – этот процесс только отнимет Ваше время и не продемострирует в полной мере работодателям Ваши тренерские навыки. В итоге, работодатель захочет посмотреть другой кусочек тренинга…
Кроме того, могут сделать акцент на Вашу работу с материалами - в этом случае стоит тщательно подготовить рабочие тетради и прописать инструкции, продумать, что и как Вы будете фиксировать на флипчарте.
Рекомендация: если Вы обычно проговариваете инструкции к упражнениям, в ситуации собеседования, сделайте письменные инструкции, чтобы меньше тратить времени на объяснение и максимально снизить риск ошибки понимания задания участниками.
Некоторые работодатели очень любят вести себя как «трудные» участники, становясь агрессивными, пассивными ни с того, ни с сего. Будьте к этому готовы и относитесь спокойно. Проявите свои тренерские навыки, активизируя, увлекая пассивных участников и переводя в конструктивную работу агрессивных.
3) Сколько времени отводится на проведение демо-тренинга
Почувствуйте разницу: 30 мин или 60 мин… Лучше сразу узнать, сколько максимально с Вами готовы работать…И выбирать кусочек тренинга, четко укладывающийся в эти рамки.
В целом, чем больше Вы узнаете о процессе проведения демо-тренинга, тем легче Вам будет пройти этот этап.
Перейдем к подготовке.
1) Выберите тему, в которой Вы себя чувствуете экспертом
Думаю, не стоит объяснять, что лучше не выбирать тренинг по «Лидерству», если вы провели его за свою практику всего пару раз… Это не та ситуация, чтобы эксперементировать..
2) Выберет кусочек тренинга, который очень простой и понятный для Вас и в котором Вы себя на 150% чувствуете уверенно.
Думаю, Вы меня понимаете – есть такие темы в тренинги, которые чаще всего вызывают сопротивление группы, которые являются сложными и не всегда явными и очевидными. Так вот – их не выбирайте ;-) Если говорить о тренинге по продажам – простыми темами скорее всего будут «установление контакта» или «презентация»…вот в рамках этих тем и подбирайте кусочек в рамках указанного времени
Вам удачи, а мне - выбрать достойного кандидата на одну из открытых позиций в моем отделе!
С уважением, Сумина Елена
Вам удачи, а мне - выбрать достойного кандидата на одну из открытых позиций в моем отделе!
С уважением, Сумина Елена
Комментариев нет:
Отправить комментарий